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  近期，据韩媒报导，雅诗兰黛集团正在考虑出售的护肤品牌Dr.Jart+蒂佳婷，出现了新的收买意向方——韩国新一代护肤品牌Anua的母公司The Founders。

  一边，国际巨子17亿美元的豪赌，六年后仅剩1.3亿美元的估值；另一边，在美国跃居韩妆出口榜首大国之时，“晚辈”韩妆公司或将接手“长辈”品牌。

  不论是蒂佳婷的易手，仍是Anua在北美商场的“现象级”出圈，都绝非个例，而是韩妆全球化底层逻辑切换的缩影：

  从依托韩流盈利与旅行零售，转向以“审美一致”为中心、以DTC为引擎的新一代品牌出海范式。

  这场发生在北美商场的商业变局，正在重写非西方品牌全球化的竞赛规矩，也给我国品牌的出海带来启示。

  现在，韩国独立美妆集团The Founders对蒂佳婷的收买买卖处于商洽阶段。韩媒称，蒂佳婷的当时商场估值约为1.3亿美元（约合人民币8.84亿元），较2019年雅诗兰黛集团全资收买时的估值缩水逾九成。

  这是今年以来第二起针对蒂佳婷的韩国本乡收买计划，此前韩国私募PTA Partners已牵头组过一轮工业联盟。

  2015年12月，雅诗兰黛集团以少量股权进入，拿下Dr.Jart+蒂佳婷母公司Have & Be三分之一股份。2015年到2019年，蒂佳婷的复合年增加率超80%，2019年当年净出售额破5亿美元。同年，在我国商场，“双11”期间蒂佳婷单店出售额打破1亿元，跻身天猫“双11亿元沙龙”。

  2019年11月，雅诗兰黛补足剩下三分之二股权，买卖作价11亿美元（约合人民币74.79亿元），连同旧股核算Have&Be全体企业估值达17亿美元（约合人民币115.59亿元），是雅诗兰黛集团的榜首笔亚洲商场收买。

  但到2025年，蒂佳婷年出售额仅约1.5亿美元（约合人民币10.20亿元）。其前期增加高度绑定韩国免税与我国旅行零售，疫情后未康复节奏。2024年11月蒂佳婷退出旅行零售，韩国本乡净出售也随之下滑，一度拖累了雅诗兰黛集团2025财年护肤事务成绩。现在，跟着雅诗兰黛集团“重塑美妆新境”战略的推动，蒂佳婷等体现欠安品牌正在被考虑出售。

  另一边，The Founders的“当家花旦”Anua也是2019年才创建的品牌，与蒂佳婷被雅诗兰黛收买是同一年。

  若此次The Founders对蒂佳婷的收买达到，将成为新一代韩妆品牌接手上一代韩妆品牌的代表。

  而当这种“替换”，也契合了当时韩国美妆商场的结构性改变。正如BeautyNEXT曾在《小众独立品牌正在重构「新韩妆」》报导中剖析，韩妆在全球商场的主导权，正从爱茉莉太平洋、LG日子健康等巨子，向更具审美敏锐度和运营灵敏性的独立品牌搬运。

  蒂佳婷是上一轮韩妆全球化的典型产品。其前期增加高度依托韩流文明输出与我国商场旅行零售盈利，凭仗“药丸面膜”等少量爆品建立起规划优势。

  而新一代韩妆品牌以美国商场为全球化切入口，在审美迭代和对商场洞悉上出现出了不一样的打法——不依托大集团资源堆砌，经过精准的品牌美学建议与高效的DTC途径，快速呼应细分商场需求。

  Anua在北美商场的迸发，除了途径运营，更关键在于品牌美学的系统性转译。不同于前期韩妆依托韩流明星的打法，Anua采用了一种更适配北美干流“白女审美”的在地化战略。

  品牌在社会化媒体上的营销资料高频展示产品清透、水润的质地，加上KOL们的运用显露，结合瑜伽、野外、极简等日子等场景，全体营造出“纯洁、健康、通明”的气氛。这种视觉出现并非简略的面孔替换，而是将从前的韩系“水光肌”的内核，精准转化为北美当下盛行的“Clean Girl”（洁净女孩）与“Glass Skin”（玻璃肌）审美。

  经过这种视觉言语与日子方法的本乡化，Anua大幅度降低了北美顾客的认知门槛，使其在TikTok等交际渠道上具有较强的传达穿透力。

  在此之上，Anua构建了一条明晰的品牌进阶途径：从TikTok爆品种草，到Amazon接受转化，再到浸透Ulta等线下零售途径，以及近期签约Kendall Jenner，标志着其品牌势能正从社媒爆款向干流商场跃迁。

  有业内人士剖析，这种打法的中心竞赛力在于，在坚持品牌调性高度一致的前提下，以韩妆身份为窗口，嫁接全球盛行趋势，并经过供应链与途径灵敏完成商业化落地。

  而关于Anua的母公司The Founders而言，收买具有皮肤学布景的蒂佳婷，一方面将补足其在科研端的才能，另一方面经过老练品牌的财物，将进一步丰厚旗下品牌矩阵。

  上述的人表明，The Founders若能成功整合蒂佳婷的专业财物，叠加本身已验证的审美输出与DTC运营才能，有望从头激活这一经典品牌的全球价值。

  当时，美国渐渐的变成了韩国化妆品出口榜首大意图国。韩国海关数据显现，2025年，韩国对美国出口化妆品17.5亿美元（约合人民币118.91亿元），超越出口到我国的16.5亿美元（约合人民币112.12亿元）。和2024年比较，韩妆对美出口额增加了13%，对华出口额下降23.4%。

  而刚刚在美国开设首店的韩国美妆零售连锁巨子Olive Young，将于8月在洛杉矶敞开首个K-Beauty节，聚集超50个韩国美妆和日子方法品牌。

  韩妆品牌经过DTC形式直面顾客，经过TikTok实时捕捉北美Z代代的心情改变和审美风向，并依托灵敏的本乡供应链灵敏将“认知”转化为“产品”。某种层面，这种“认知供应链”的反应速度远超传统巨子的年度规划。

  这启示着我国美妆品牌的出海，比拼的不是工厂里的生产线，而是总部“大脑”对全球审美趋势的洞悉力、转译力和灵敏反应力。

  传统的全球化思路是输出“大而全”的国民品牌，试图用一个品牌掩盖一切人群和场景。新一代韩妆展示了另一种战略思想：

  抛弃对“全体韩国文明”的庞大叙述，转而抢夺全球盛行趋势中的“细分生态位”，并将细分趋势以具有韩国美学特征的方法转译，让产品成为一种契合当地审美的日子道具。这种思想的实质，是将“文明特点”转化为“审美财物”，然后规避了文明隔膜。

  每个品牌，就像一块拼图。它们不寻求品牌彻底代表韩国，只寻求在某一个细分趋势中成为首选。当无数个这样的“小品牌”经过TikTok这样的视觉化前言会集进入海外人群的视界，或是经过Olive Young这样的途径渠道聚合在一起时，便形成了强壮的“集群效应”。

  这种“蚂蚁雄兵”式的生态打法，比单一品牌的重财物投入更具耐性，也更习惯当下碎片化、圈层化的消费商场。

  关于我国品牌而言，这在某种程度上预示着出海不该执着于打造下一个“我国版欧莱雅”，而应考虑怎么样在“新中式”、“东方草本”或“我国成分”的大框架下，孵化出无数个精准卡位全球细分生态位的、具有独立风格的品牌。

  韩妆在北美的成功，并非单纯的营销成功，而是一场商业思想的晋级。它告知咱们，今日的品牌全球化，不是贴着本国文明标签的“外来户”，而是消解了地域特点、融入当地日子方法的“审美一致”。

  关于正在寻求全球化打破的我国美妆而言，与其纠结于怎么把“我国风”卖给国际，不如考虑怎么样用国际的言语，叙述关于“美”的新故事。回来搜狐，检查更加多